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课程价值

  • 01

    基于财务、客户、流程、学习四大衡量指标。

  • 02

    制定战略、转化战略、规范组织、计划运营、监督学习、测试调整六大步骤

  • 03

    实现战略一致、上下协同,从而达成组织的远大目标。

课程大纲

  • 第一模块
    战略地图-确定和描述战略目标
  • 第二模块
    平衡计分卡-让目标可测
  • 第三模块
    规范组织和员工
  • 第四模块
    协调运营和战略
  • 第五模块
    监督、学习
  • 第六模块
    测试、调整
  • 第七模块
    引领战略变革

主讲导师

  • 罗伯特 ● 卡普兰 (美国)

    校长EMBA
    《战略创新》
     

    管理学大师平衡记分-BSC 创始人
    美国平衡记分卡协会主席 麻省理工硕士、康奈尔大学博士
    哈佛大学商学院教授 曾为DHL等多家世界500强公司提供管理顾问服务

课程现场

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