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成为龙头

课程背景

后互联网+时代 企业的机会与挑战

  • 产品过剩,资产过重 库存积压,利润下滑

  • 模式陈旧,客户流失 增长乏力,未来迷茫

  • 规模大,负担重 如何跑赢下一个十年

  • 小公司,资源少 如何弯路超车 把握我这个时代

课程内容————五大路径

  • 路径 一以负开始:企业家基因重建

    路径一 以负开始:企业家基因重建 ● 经济复苏前,结构调整,企业如何突围? ● 转型升级机遇与挑战,企业如何基因重构? ● 未来三年,时代机遇与挑战,企业家如何负重转型?

  • 路径二 平台战略始:产业互联网转型路径

    ● 经济复苏前,结构调整,企业如何突围? ● 转型升级机遇与挑战,企业如何基因重构? ● 未来三年,时代机遇与挑战,企业家如何负重转型?

  • 路径三 资本设计始:资本战略顶层设计

    ● 资本战略是企业顶层战略,资本竞争是商业高维竞争 ● 如何实现重资产到轻资产裂变? ● 非上市企业如何融资,融智,融人? ● 如何利用资本打通产业链,优化产业效率? ● 如何使股东价值与公司价值最大化? ● 上市倍增的顶层设计与操作关键 ● 资本裂变的模式设计与落地关键 ● 融资倍增的规则创新与资本设计 ● 控股倍增的融资设计与方案落地

  • 路径四 商业路径始:商业模式创新

    路径四 商业路径始:商业模式创新 ● 产业互联网与互联网+平台模式实践路径 ● 平台战略如何布局,引流? ● 商业模式如何迭代? ● 如何整合与重新配置资源? ● 运营管理与用户数据沉淀转型路径 ● 营销引流和裂变设计操作与落地关键 ● 数据沉淀与模式迭代操作与落地路径 ● 案例规律总结与成败风险节点分享

  • 路径五 组织创新始:组织与文化创新

    ● 组织基因重构,新文化,新组织,新机制 ● 合伙人如何吸引,人才模型如何构建? ● 如何重新定义组织愿景与价值主张? ● 如何建立持续有效的激励机制吸引人才? ● 企业战略画布的模型设计与落地路径 ● 组织与文化创新路径设计与案例参考 ● 股权激励与分配机制设计与操作关键

主讲导师

  • 李践

    校长EMBA
    《模式创新》
     

    行动教育董事长兼CEO
    中国“新赢利模式之父”
    香港“紫荆花杯”杰出企业家

     

  • 陈涛

    校长EMBA
    《模式创新》
     

    加拿大滑铁卢大学终身教授
    哈佛大学高级研究员
    美国康涅狄格大学经济学和数学双博士

课程现场

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